任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的利息费用为代价。财产企业的消耗利息中，材料费用具有相等大的比重。

    现状面对全球经济一体化的情况，现代企业也面临着严峻的应战，这包括需求的多样化和个性化。作为物流次要形成局部的推销的位置也显得越来越主要。而在企业傍边，原材料的采购利息要占企业出卖本钱的70%

    采购不时被认为是一种没有技术含量的任务，终究在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这类市场方式的改变万千，采购人员不能根据采购代价和供应数量的变化，而随时修改战略。或延迟预知市场的转变。所以企业要提高自己的协作筹马，必须各个关头都要最优化。

    根据上述剖析，针对企业采购物流及成本存在成绩，可以采用以下对策：

    1建立严厉的采购轨制

   建立严厉、完美的采购轨制，不仅能规范企业的采购勾当、提高效力、杜绝局部之间扯皮，还能避免采购职员的不良行动。采购制度法则物料推销的请求、授权人的权限、物料推销的流程、联系关系部分的权利和关系、各种材料推销的法则和方法、报价和代价审批等。

    2建立供应商档案和准入制度

    对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、精细联系格式和地址外，还有有付款条件、交换前提、交换刻日、品质评级、银行帐号等，每一个供应商档案应严格的查核才华归档。企业的采购必需在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专业人员办理。同时要建立供应商准入制度。重点资料的供应商必须经质检、物料、财务等局部分离考核后才能进入，如有极有可能要实地到供应商消耗地考核。

    3建立代价档案和代价评价系统

    企业采购局部要对所有采购材料建立代价档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料代价中止比拟，分析代价差别的缘由。如无特殊原因，绳尺上采购的代价不能逾越档案中价格水平，否则要做出详细的阐明。对于重点资料的价钱，要建立代价评价系统，由公司关联局部形成代价评价组，定期搜罗相关的供应代价消息，来分析、评价现有的代价程度，并对归档的代价档案中止评价和更新。这类评议视情况可一季度或半年中止一次。

    4健全资金使用轨制

    凡是牵扯到资金的运用，都要建立起一套严格的规章轨制。资金的支付、审批、运用，一般要规定具体的权限范畴、审批制度、书面证据制度等。对于货款的领取，要根据对方的诺言水平，详细到风险情况中止稳当的处置。一般货款的领取，要等到货色到手检验合格后，再付全部货款。