市场经济条件下，如何精确见地有色企业精神采购操持部分的位置、职能和确定正确的采购准绳是喃色企业精神操持局部一面临的新课题。精神采购办理是有色企业的一个次要形成局部。财产要建立现代企业轨制，实施企业的规范化运作、商业化运营、法制化办理，保证消耗运营和工程建设的精神需求，必须把企业的精神采购操持进步到一个崭新的程度。南昌物流别离义务理论和对湖南新化琅塘部分有色企业考察，谈谈如何进一步加强有色企业精神采购办理。

    随着市场采购份额的增大，有色企业对措置精神采购办理的人员提出了更高的实质请求。过去精神采购人员只需要具备简单的技艺，现在则必须存在熟练更多的技艺。计划经济条件下精神采购操持局部只是从属消耗或销售单位的举足轻重的位置，市场经济条件下它应与生产、出卖操持局部有相同的位置。这是因为企业精神操持局部能否及时地按合适的代价采购所需原材料等精神成为企业经营成败的关键之一。

    如今很多企业觉得只需出卖取得成本，而采购是光花钱不赚钱的日常营业。市场经济条件下企业必须精确见地企业精神采购操持部分的本能机能。精神采购办理是精神办理的次要关键，企业颠末市场互换所需物资的经济勾当。企业精神推销的义务是将企业所需的原材料等精神能够适质、过量、适时并以适当的代价购入，而使其消耗利息最低。精神采购操持部分是俭约费用和获取利润的职能部分。职能以下:

    对精神市场考察的目的于掌握有关的精神采购消息，掌握精神市场行情改变动态和数据，并进行整理分析，为科学的采购决策供给的根据。精神市场考察的音讯应包括:

①物资资源;②物资价格;③供货单位;④运输条件;⑤新产品;⑥宏观操持方面;⑦其它消息。

精神采购局部应根据计划物质的需要量、贮藏定额，及市场状况，中止准确的采购决议计划。精神采购决策非主流内容信息:l采购物质的质量与价格，即采购物资的种类、规格，准备以么样的代价购入;2订购数量与时机，即要买多少物资?什么时候置办有益;3对供货单位的评价与选定，即向谁采购?用什么目的来评价供应单元;4采购办法的挑选，即若何选定供货单元，以不公开方式进行采购，还是不选定具体的供货单元，以公开竟价的格式中止采购份。

物流办理是企业操持勾当的次要形成局部,而物流管理的关头是采购办理,强化企业物流操持对控制利息收入、优化资金构造、提高企业经济效益起着重要的感化。因而,加强和改进企业物流采购办理,降低企业各项本钱、提高部分效益的次要道路。