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| 团队精神对物流公司的重要意义 |
| 文章来源：昆山物流公司 点击数：3334 发布时间：2016/9/21 14:46:00 |
昆山物流公司多采用的是以往来说那种传统的以物流职能为其核心的物流组织结构，其各部门总过于强调之间单一的、那种独立的物流基本职能，从而忽视了其中各个职能间的一些关系。而不同的物流职能之间或许是存在着严重的目标冲突的，并具体有运输成本与库存量两者之间的交替损益及前置时间与运输成本两者之间的交替损益。在这种结构中，各部门只是为追求个体职能目标而看不到全局的整体利益，也没有包含其中一项职能可以对最终结果负出全部责任，只有高层管理来担当协调的这个角色。因而，不同职能间其所欲得的利益以及视野的不同会导致其不同职能间会不断地发生冲突。同时，由于职能经理们就算能看到也只是看到组织的一个狭窄的局部，因此，这种结构并不能给昆山物流公司的管理者带来关于整个组织活动的更为广阔视野。
正如如今一些良好的物流管理理念在不断改变，数十年来，物流活动的组织结构也慢慢的从强调“物流职能”这个核心转变为强调“物流过程”这个核心。明显的趋势是，物流组织正努力尽量的将他们的运作能力能够更好地支持以过程为其导向的管理，而不受那种功能集成或分割情况的影响。在那种以过程为导向的一些水平组织结构中，当所履行的职务是围绕小组而并非一个人来进行设计时，就有了团队。物流组织中那些进行自我管理的工作团队其实是具有更强的纵向一体化的，其自主权更大。通过给自我管理工作团队确定了他们应该要完成的目标以后，他就有权来进行自主决定来做好工作分派、工作作息和一定的质量检验方法等。这些团队甚至常常可以自己进行挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩。 目前，那些第三方物流服务供应商所进行提供的服务其实大都是以物流项目的这种形式存在的，物流团队可以针对客户一些大小方面的服务要求，制定服务项目，使得整个流程过程的供应链的运作做到紧密结合。 |
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